興泰、國泰、沙河公司：以“滿格”的干勁全力沖刺全年目標任務
2024年以來，興泰、國泰、沙河公司按照集團公司和建投能源部署要求，堅持效益為先，努力化解各種不利因素，不斷夯實安全生產基礎，緊密圍繞機組檢修、電力保供、儲能建設、科技創新等方面搶先抓早落實各項工作，公司上下錨定目標、提速加力，保持“滿格”狀態，鉚足干勁、加壓奮進，全力沖刺全年目標任務。
安全管控“嚴”字當頭。三季度，國泰、沙河公司在機組檢修的特殊時期，各生產部門深刻認識安全生產形勢的艱巨性和復雜性，周密部署、迅速行動，始終將安全工作放在首位，以敢于“亮劍”的精神和勇于爭先的氣魄，主動出擊，嚴抓安全風險管控和設備檢修管理，壓緊壓實安全生產責任制。重點從設備管理、運行管理、技術管理等各個環節管控，對安全生產、機組運行、燃料保障、網絡信息等方面重點工作提出明確要求。以安全網格化和安全文明標準化為抓手，開展“三外”管理專項排查整治活動，加強人員安全培訓，全面提升外委隊伍安全管理體系建設。加強檢修現場管理，從安全意識、設備治理、安全管理、專業能力方面入手堵塞安全管理漏洞，不斷提高員工安全意識和整體安全管理水平。
經營管理“干”字為要。經營管理部結合實際情況和全年目標任務，以增發電量就是贏得效益為中心，樹立電量為先目標，積極開展每日邊際利潤和利潤總額的測算，實時跟蹤經營指標完成情況，分析電量、電價、煤價、煤耗等主要指標的變化和對利潤的影響，及時讓公司領導和相關部門動態掌握經營狀況，為科學決策提供可靠依據。發電運行部在爭發電量過程中，千方百計主動與省調溝通聯系，緊盯每時段負荷率，加大對電量指標管理力度，提高機組負荷率。與此同時，運行值班員牢固樹立“度電必爭”意識，調動全員“爭”發電量的積極性，加大設備巡檢力度，優化機組運行方式，做到平常時段“搶得著”、關鍵時段“頂得滿”，全力沖刺電量目標穩發、滿發。
燃料供應“穩”字入手。燃料物資部以控制燃料成本為主要抓手，扎實開展燃料內部挖潛工作，強化日常管控，循序漸進、拓展煤源，穩固擴大燃料供應供戶，確保燃煤數量滿足安全生產。以“以質論價，質價相等”的原則，提高來煤發熱量，降低來煤硫份，適當調整揮發份，保障發電生產煤質需求。加強駐站駐礦人員催交催運力度，暢通市場信息渠道，保障長協煤兌現率。與此同時，強化煤場儲煤管理，制定科學合理的配煤摻燒措施，及時了解煤種數據變化情況，根據鍋爐燃燒參數變化隨時做好摻燒比例的調整，確保入爐煤各項指標達到最佳水平，保證機組安全、穩定、經濟運行，實現公司效益最大化。
項目建設“搶”字為主。當前，河北燕趙興泰儲能科技有限公司第一期110MW/240MWh釩鋰結合電網側獨立儲能電站項目建設正在緊張忙碌作業，各相關部門千方百計加快項目進度，發揚時不我待、只爭朝夕的精神，緊盯目標任務聯合作戰，瞄準節點趕進度，開足馬力搶工期、搶節點，克服各種困難，高標準、高質量推進工程建設。針對即將到來的冬季，各相關部門要科學組織、精心謀劃，建立儲能項目定期協調機制，做好系統內的溝通協調，多措并舉強化工程管理，加強安全隱患排查，組織專人定期現場巡視，對檢查中發現的安全隱患限期落實整改。在各個環節嚴格落實現場施工措施，做好設備防寒、防凍及施工現場防火、防盜工作，確保項目建設安全、穩步推進。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來，公司全體干部員工在公司經營班子的帶領下，心齊、風正、干勁足，統一思想認識，強化責任擔當，將“惟實勵新、勇毅篤行”的企業精神轉化為干事創業的行動，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，全力以赴爭搶發電量、滿發電量，為沖刺全年任務目標努力奮斗。