邢臺熱電：踔厲奮發創佳績 篤行不怠啟新程
2024年，邢臺熱電勇挑重擔、苦干實干，竭力化解生產經營風險，全力搶抓轉型發展機遇，千方百計優化營銷提質增效。發電利用小時在河北南網系統企業中排名第一，榮獲二季度電力保供先進單位，積極推動居民供熱價格上調，工業供汽量大幅增長，利潤總額完成奮斗目標，在安全環保、生產經營、人才培養和隊伍建設等方面接續創造佳績。
筑牢安全防線，綠色環保先行。邢臺熱電不斷加強安全生產管理，構建全方位的安全防控體系。通過修訂安全管理制度，深度剖析并整改安全管理中的缺陷，防范潛在風險。強化現場監管和員工培訓，成功完成重大危險源的核銷任務，組織15次應急演練及37次安全知識培訓，顯著增強了員工的安全意識和應急處置能力。2024年，實現33次機組啟停的無事故運行，確保了重大活動和節假日期間電力供應穩定。邢臺熱電秉持綠色發展理念，持續開展環保檢查和整治工作，保持A級環保績效，采用清潔能源運輸方式，實現固廢100%綜合利用。面對氮氧化物排放限制，與環保部門溝通協調，確保設備穩定運行，塑造良好的外部經營環境。
堅持效益優先，厚植經營實力。按照集團和建投能源“補短板、強弱項”的統一安排部署，錨定主業根基，不斷提升機組可靠性，大力發展臨廠經濟，著力解決短板及弱項。實施精細化管理提高經營效率，重點強化電力營銷工作，積極應對新能源競爭和電力市場變化，利用小時同比增加167小時，在河北南網系統企業中位列第一，實現經營效益最大化。在做好供熱保障的同時，積極推進供熱價格調整，有效緩解經營壓力。大力發展工業供汽業務，全年工業供汽量大幅增長，同比增加17.59萬噸，創造了歷史新高。從優化營銷策略、調整系統運行方式、開展管損治理專項行動三方面入手，有效平衡電、熱、汽供需矛盾，提高整體盈利水平。在建投能源堅強領導下，超額完成了年度利潤奮斗目標。
強化成本控制，挖掘創效潛力。面對經營挑戰和外部環境的不確定性，邢臺熱電采取以利潤為核心的成本控制策略。采取優化燃煤管理、加強設備管理、嚴格計劃管理和碳資產政策研究等手段，有效地控制成本并提高效益。千方百計增加優質長協煤采購量，降低燃煤成本，通過技術經濟分析、設備檢修和專項治理，提升設備運行效率。嚴格控制大宗材料采購成本，強化成本對標管理和績效考核，生產成本、管理費用和財務費用全面降低。積極研究碳排放政策，合理控制機組負荷率，節約交易成本。
聚焦隊伍建設，培養優秀人才。邢臺熱電堅持“黨管干部、黨管人才”原則，致力于激發內部活力。通過調整組織結構，優化崗位設置，構建高效的組織體系，激發員工積極性和創造力。建立健全現代化管理制度體系，修訂完善多項管理標準和規章制度，加強內部風險控制。強化創新人才隊伍建設，制定人才培養戰略和培養機制，全年入庫集團年輕優秀干部1人，報備建投能源優秀管理人才3人，培訓專業技能832人次，大力培養所需要的高素質、專業化人才。
2025年，邢臺熱電將以打造安全綠色高效、可持續發展的標桿企業為目標，聚焦安全與經營任務，從黨建融合、安全鞏固、短板強化、增盈創效四方面精準發力，堅持問題導向、目標導向、結果導向，精細管控生產經營，向著區域一流熱電企業大步邁進，為建投能源發展注入強勁動力。